{"id":3421,"date":"2025-07-31T00:00:00","date_gmt":"2025-07-31T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ombria.com\/?p=3421"},"modified":"2026-10-20T14:40:10","modified_gmt":"2026-10-20T14:40:10","slug":"diretora-de-marketing-do-omrbia-algarve-sobre-o-papel-do-cso-forbes-portugal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ombria.com\/pt-pt\/diretora-de-marketing-do-omrbia-algarve-sobre-o-papel-do-cso-forbes-portugal\/","title":{"rendered":"Diretora de Marketing do Ombria Algarve reflecte sobre o futuro da lideran\u00e7a em sustentabilidade para a Forbes Portugal"},"content":{"rendered":"\n

Celia Meira, Directora de Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o da Ombria Algarve e membro do CSO Circle\u00a0 do BCSD Portugal, partilhou a sua vis\u00e3o sobre o papel emergente do Chief Sustainability Officer\u00a0 (CSO) num artigo publicado na Forbes Portugal.\u00a0<\/p>\n\n

Intitulado \u201cCSO to Be: As 5 compet\u00eancias para uma nova gera\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a colaborativa\u201d, o\u00a0 artigo destaca a crescente relev\u00e2ncia da sustentabilidade como eixo estrat\u00e9gico das empresas\u00a0 n\u00e3o como um pilar isolado ou um mero \u201cacess\u00f3rio\u201d, mas como um princ\u00edpio estruturante de\u00a0 longo-prazo.\u00a0<\/p>\n\n

Numa conjuntura marcada pelas altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas, escassez de recursos, desigualdades\u00a0 sociais e regulamenta\u00e7\u00e3o em constante evolu\u00e7\u00e3o, Celia defende que as empresas n\u00e3o podem\u00a0 apenas adaptar-se, mas liderar com vis\u00e3o, responsabilidade e inten\u00e7\u00e3o. \u00c9 neste contexto que o\u00a0 papel do CSO se revela fundamental: uma fun\u00e7\u00e3o que exige pensamento estrat\u00e9gico,\u00a0 sensibilidade global e capacidade de liderar de forma transformadora.\u00a0<\/p>\n\n

Embora mais de metade das maiores empresas mundiais j\u00e1 tenha um respons\u00e1vel dedicado \u00e0\u00a0 sustentabilidade, Celia salienta a necessidade urgente de clarificar o que faz, de facto, um CSO, e\u00a0quais as compet\u00eancias que realmente fazem a diferen\u00e7a. Para al\u00e9m do conhecimento t\u00e9cnico, um\u00a0CSO eficaz deve funcionar como um maestro, capaz de ligar equipas, alinhar culturas e integrar\u00a0 prop\u00f3sito em toda a organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n

No artigo, Celia identifica cinco compet\u00eancias essenciais para os l\u00edderes de sustentabilidade do\u00a0 futuro:\u00a0<\/p>\n\n

1. Pensamento Sist\u00e9mico e Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica<\/strong> O CSO deve actuar de forma transversal, compreendendo as interdepend\u00eancias entre\u00a0 departamentos, cadeia de valor e contexto externo. Este pensamento sist\u00e9mico permite quebrar\u00a0 silos e unir \u00e1reas tradicionalmente desconectadas como opera\u00e7\u00f5es, RH, finan\u00e7as e marketing. Celia destaca o caso do Ombria Algarve, onde a constru\u00e7\u00e3o regenerativa, o envolvimento\u00a0 comunit\u00e1rio e a conserva\u00e7\u00e3o da natureza foram considerados desde o primeiro esbo\u00e7o. Para o\u00a0Ombria, a sustentabilidade \u00e9 uma pedra basilar e reflexo de uma vis\u00e3o hol\u00edstica que est\u00e1 no cerne\u00a0 do papel do CSO.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n

2. Literacia ESG e Aprendizagem Cont\u00ednua\u00a0\u00a0<\/strong> Com quadros regulat\u00f3rios em constante evolu\u00e7\u00e3o (da CSRD da UE \u00e0s recomenda\u00e7\u00f5es da TCFD)\u00a0 os l\u00edderes de sustentabilidade precisam de estar permanentemente actualizados. Para al\u00e9m do\u00a0 conhecimento t\u00e9cnico, Celia sublinha a import\u00e2ncia de transformar complexidade regulat\u00f3ria em\u00a0 estrat\u00e9gias concretas que gerem impacto mensur\u00e1vel e vantagem competitiva.<\/p>\n\n

3. Comunica\u00e7\u00e3o Multidimensional e Influ\u00eancia\u00a0<\/strong> A lideran\u00e7a eficaz exige uma comunica\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e adapt\u00e1vel. O CSO deve saber influenciar\u00a0 desde a administra\u00e7\u00e3o at\u00e9 \u00e0s comunidades locais, moldando a sua mensagem consoante o\u00a0 interlocutor: com rigor t\u00e9cnico para investidores, com empatia para equipas, com autenticidade\u00a0 para consumidores. Acima de tudo, a comunica\u00e7\u00e3o em sustentabilidade deve ser transparente,\u00a0 livre de greenwashing e orientada para a constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e valor de marca duradouro.<\/p>\n\n

4. Inova\u00e7\u00e3o e Colabora\u00e7\u00e3o\u00a0\u00a0<\/strong> Segundo Celia, a inova\u00e7\u00e3o vai muito al\u00e9m da tecnologia: ela nasce da coragem de fazer quest\u00f5es\u00a0 e de criar novas solu\u00e7\u00f5es em conjunto. O CSO deve fomentar uma cultura de experimenta\u00e7\u00e3o,\u00a0 abertura e colabora\u00e7\u00e3o entre m\u00faltiplas partes interessadas. Novamente, aponta o Ombria Algarve\u00a0 como exemplo: um projecto que combina sistemas geot\u00e9rmicos, reutiliza\u00e7\u00e3o de \u00e1guas pluviais,\u00a0 mobilidade el\u00e9ctrica e protec\u00e7\u00e3o da biodiversidade. Um modelo onde a tecnologia est\u00e1 ao\u00a0 servi\u00e7o da natureza e onde a colabora\u00e7\u00e3o gera impacto regenerativo.<\/p>\n\n

5. Equil\u00edbrio entre Prop\u00f3sito e Performance\u00a0\u00a0<\/strong> Sustentabilidade n\u00e3o implica abdicar da performance financeira; pelo contr\u00e1rio, \u00e9 uma alavanca\u00a0 estrat\u00e9gica. Uma empresa que n\u00e3o assegura solidez financeira n\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel; e aquela que\u00a0 privilegia o lucro \u00e0 custa das pessoas e do planeta compromete o seu futuro. Os l\u00edderes mais\u00a0 eficazes s\u00e3o os que conseguem alinhar prop\u00f3sito com performance, criando valor para\u00a0 accionistas, colaboradores, ecossistemas e gera\u00e7\u00f5es futuras. Como refere Celia, a\u00a0 sustentabilidade n\u00e3o \u00e9 uma tend\u00eancia, mas sim o catalisador de resultados mais consistentes,\u00a0 resilientes e duradouros.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n

O Momento de Liderar \u00e9 Agora\u00a0\u00a0<\/strong> Os CSOs t\u00eam hoje o poder e a responsabilidade de moldar um tecido empresarial mais resiliente,\u00a0 inclusivo e orientado para o futuro, capaz de gerar valor agregado para as pessoas, para o\u00a0 planeta e uma maior prosperidade colectiva.\u00a0 Celia encerra o artigo com um apelo claro: os CSOs de hoje devem transformar a complexidade\u00a0 em clareza e a ambi\u00e7\u00e3o em impacto, sempre guiados pela responsabilidade, pensamento\u00a0 sist\u00e9mico, colabora\u00e7\u00e3o e aprendizagem cont\u00ednua.\u00a0<\/p>\n\n

LER O ARTIGO COMPLETO<\/a><\/p>\n\n

Forbes Portugal Julho\u00a02025<\/em><\/p>\n

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